Immer mehr Softwareentwicklungsfirmen machen sich agilen Methoden zu Eigen und arbeiten nach dem agilen Manifest:

* Individuen und Interaktionen haben Vorrang vor Prozessen und Werkzeugen.

* Funktionsfähige Produkte haben Vorrang vor ausgedehnter Dokumentation.

* Zusammenarbeit mit dem Kunden hat Vorrang vor Vertragsverhandlungen.

* Das Eingehen auf Änderungen hat Vorrang vor strikter Planverfolgung.

Um das agile Manifest sinnvoll einsetzen zu können, sollte man aber auch die Grundgedanken dahinter verstehen, denn leider werden diese 4 Punkte auch gerne als Ausreden für "zu lockeres" Arbeiten missverstanden. So sollten diese Aussagen z.B. nicht als Ausschlusskriterium verstanden werden.

Wenn Menschen in einem Team zusammenarbeiten und interagieren, dann benötigen sie auch klare Basisprozesse, die die Zusammenarbeit regeln. Werkzeuge können hierbei helfen.

Komplett auf Dokumentation zu verzichten, kann man sich aus rechtlicher Sicht kaum leisten, anstatt seitenlanger Wälzer bevorzugt man allerdings das persönliche Gespräch, die daraus resultierenden Notizen können abgelegt werden.

Das offene, klärende Gespräch und der gute Kontakt zum Kunden sind ausdrücklich gewünscht in agilen Projekten, aber die eigene rechtliche wie finanzielle Absicherung darf dadurch nicht vernachlässigt werden.

Zusätzlich darf das Ende eines Projektes nicht aus denn Augen verloren werden vor lauter Änderungen am Produkt.

Wer nie zum Ziel kommt, kann nicht abschließen und auch nichts Neues beginnen.

Herzlichst,

Ihr Robert Bullinger

Solution Architect REST ASSURED! Processes